Restructuration: les RH incluses dans le comité de direction, principaux avantages / inconvénients ?

La « tendance » consistant à donner de plus en plus fréquemment la parole aux RH et une représentation directe a une bonne raison : actuellement les salariés constituent un « facteur de réussite stratégique » déterminant pour atteindre les objectifs de l’entreprise de manière pratique dans toutes les filiales et dans tous les secteurs. De plus en plus de PDG en sont conscients et accordent aux RH plus de poids et d’influence avec une place au comité de direction. La plupart du temps ce changement de stratégie du comité de direction s’avère payant, mais pas volontairement, plutôt dans la douleur. Des symptômes comme des fortes fluctuations, l’insatisfaction des salariés, le manque de personnel qualifié, le taux de maladie élevé, la défiance au sein du personnel etc, également du ressort des RH, ont un impact négatif sur les résultats de l’entreprise et impliquent qu’il doit se passer quelque chose. Consulter les RH à la table du comité directeur, si elles n’y sont pas déjà, constitue sans aucun doute une mesure adéquate. Mais il ne suffit pas d’une nouvelle place à la table du comité directeur, le nouveau collaborateur doit également vouloir, pouvoir et devoir véritablement participer et être pris en compte. Mais ce changement implique également davantage de responsabilité pour les RH, car elles souhaitent faire bon usage de cette nouvelle influence. Et la direction des RH se voit demander de nouvelles compétences pour pouvoir s’affirmer et participer à la discussion dans le nouveau comité : réflexion stratégique, compréhension de l’entreprise et l'ésprit entrepreurial, au-delà du département des RH. En outre, il faut sensibiliser les nouveaux collaborateurs dans le comité directeur aux thèmes des RH et en plus des « sujets durs » comme les procédures des RH, les KPI et les coûts et pour les « sujets mous » comme le changement de culture, les modèles de temps de travail modernes et l’aménagement flexible du lieu de travail. Le rôle du personnel des RH change, loin du personnel attaché aux opérations pour devenir un partenaire d’entraînement des collaborateurs du comité directeur et contribuer à façonner l’ensemble de l’entreprise de manière visible. Les inconvénients : - Les RH reçoiven...