Sollen Gesamtbeurteilungen im MAG im Unternehmen noch einer Gaulschen Verteilung folgen?
Inwiefern sollte aus eurer Sicht das HR auf die Verteilung der Beurteilungen achten? Mit welchen Motiven?
5 Antworten
Ich habe mich selbst lange Zeit mit klassischen Beurteilungssystemen beschäftigt.
Deine Fragestellung impliziert schon einige Punkte:
- Es geht um eine Beurteilung, d.h. ein Mensch urteilt über den anderen. Zeitgemäss ist dies vermutlich nicht mehr. Unternehmen sprechen von Augenhöhe, New Work, Selbst- und Eigenverantwortung - die Haltung dahinter ist bestenfalls paternalistisch.
- Die Beurteilung müsste dann mit vordefinierten Stufen erfolgen (z.B. 1-5). Es geht dabei also um die Bewertung der Leistung, die i.d.R. ins Verhältnis zur Leistung von anderen gesetzt wird => Arbeitsergebnisse sind immer weniger Einzelleistungen, Wertbeitrag auf individueller Ebene immer schwerer messbar.
- Nun kommen wir zur eigentlichen Grundmotivation: Bonus, Beförderungen (Corporate Title) oder Kündigungen. Gerade für Grossunternehme...
Der Klugscheisser in mir bemerkt, dass es Gaussche Verteilung heissten sollte.
Der HR Mensch in mir hat folgende Meinung:
Früher hatten wir auch solche Verteilungen A-D und D sollte entlassen werden. A waren Topperformer. Das Problem war nur, dass man ja nicht jedes Jahr jemanden schlecht bewerten konnte um eben die Verteilkurve einzuhalten.
Somit tendiere ich zu fairen Leistungsbeurteilungen, welche dann für Lohnrunde und ggfls. Bonuszahlungen herangezogen werden könnten.
Aktuell arbeite ich bei einem Kunde, der die Lei...
Gute Frage und sehr umstritten: Die Gauseverteilung würde ich erst als letzte Massnahme einführen. Wenn die Beurteilung und dem jeweiligen Rating “freien Lauf” lässt, ist die Erfahrung, dass die Führungskräfte die Mitarbeitenden eher höher Bewerten. Ich würde starten, mit der Bewusstscheinsschärfung für ein gutes Under-Performance Management, damit die Mitarbeitenden mit einer schlechten Performance eine Möglichkeit ...
